Lucile VAISSEAU
Mon intervention s’inscrit dans des contextes de transitions organisationnelles ou institutionnelles, en appui aux directions et aux collectifs, dans le respect strict de la confidentialité et des responsabilités de chacun.
Issue du management public et du management de transition, je propose des accompagnements qui articulent compréhension fine des enjeux institutionnels et cadre de travail rigoureux.
J’interviens en :
- Coaching individuel de cadres et dirigeants
- Analyse des pratiques professionnelles (méthode APEOS®)
- Ateliers collectifs et groupes de pairs
Ces espaces permettent de prendre du recul sur les situations réelles et de prévenir l’usure professionnelle, avec une attention particulière portée à la stabilité des équipes et à la continuité du service.
DOMAINES D’INTERVENTION
- Collectivités territoriales et établissements confrontés à des enjeux de complexité, de transformation ou de transition
- Secteur médico-social et associatif
- France et Suisse romande
COMPÉTENCES
- Coaching professionnel de cadres et dirigeants – certification ICF
- Analyse des pratiques professionnelles (APP) – méthode APEOS®
- Amélioration des pratiques managériales et accompagnement des collectifs de travail
- Animation d’ateliers collectifs et de groupes de pairs
- Accompagnement des transitions institutionnelles et des contextes complexes
- Expérience du management public et de la conduite de changements organisationnels
- Approche psychosociale et relationnelle : écoute active, posture centrée sur la personne (ACP), attention portée aux ressentis et à la régulation émotionnelle dans un cadre professionnel sécurisé
Périmètre d’intervention
- En présentiel (séances de groupes, coaching) : Rhône-Alpes, Canton de Genève
- Distanciel possible pour les séances de coaching individuel
Références
- Éducation Nationale, réseau Canopé
- Centre de gestion de la Haute-Savoie (CDG74)
- Ville d’Annecy
- Communauté d'agglomération d'Annecy
- Stations touristiques de Haute-Savoie
- Collectivités territoriales, organisations publiques et médico-sociales / associatives engagées dans l’amélioration continue et la valorisation des compétences.
Les accompagnements ne font pas l’objet de références nominatives afin de garantir la confidentialité des personnes et des institutions.
Le mot de l’entrepreneur
Détail des prestations et engagements
Coaching individuel de cadres et dirigeants
Le coaching individuel s’adresse aux cadres et dirigeants exerçant des responsabilités élevées dans des contextes contraints ou sensibles : transitions institutionnelles, prises de poste, mobilité professionnelle, etc.
En tant qu’espace de clarification de la posture, de sécurisation des décisions et de prise de recul stratégique, le coaching s’inscrit dans une approche globale d’amélioration des pratiques managériales.
Dans le cas d’accompagnements institutionnels, ceux-ci sont cadrés en amont avec la hiérarchie et se concluent par un bilan partagé avec le cadre accompagné, dans le respect strict de la déontologie du coaching et de la confidentialité.
Analyse des pratiques professionnelles (APP)
J’anime des cycles d’Analyse des pratiques professionnelles selon la méthode APEOS®, approche structurée et reconnue permettant de travailler à partir de situations professionnelles réelles et de modifier concrètement les pratiques.
Les dispositifs d’analyse des pratiques professionnelles s’inscrivent dans une logique de :
- Professionnalisation
- Prévention des tensions
- Stabilisation des collectifs de travail
Ces cycles constituent un levier structurant pour la qualité des pratiques et la continuité du service.
Les interventions sont construites en lien avec vos enjeux institutionnels et donnent lieu à des bilans partagés, dans le respect strict de la confidentialité.
Ateliers collectifs et groupes de pairs
J’anime des ateliers collectifs, de régulation et de cohésion d’équipe, ainsi que des groupes de pairs à destination des cadres et équipes managériales.
Ces espaces collectifs visent à soutenir l’exercice des responsabilités managériales, à rompre l’isolement professionnel et à favoriser la mutualisation des pratiques, dans des cadres sécurisés et confidentiels.
Ils s’inscrivent dans une logique de prévention, de cohérence institutionnelle et de continuité du service.
En travaillant les valeurs et les pratiques managériales, nous créons ensemble des repères communs et renforçons la coopération entre professionnels.
Les groupes de pairs peuvent être constitués en intra ou inter-organisations, hors hiérarchie directe, afin de favoriser une parole libre et une évolution des pratiques managériales.
Engagements professionnels
Mon travail consiste à relier les pratiques managériales, les dynamiques d’équipe et la continuité du service, dans des cadres sécurisés et confidentiels :
- Confidentialité stricte des échanges
- Cadre éthique clair et sécurisé
- Neutralité et indépendance
- Interventions contextualisées et ajustées aux réalités institutionnelles
Ces engagements visent à garantir des interventions utiles, sécurisées et ajustées aux enjeux institutionnels, dans l’intérêt des professionnels, des collectifs et du service rendu.
