Christian JOUNIAUX
Votre Système d’Information supporte-t-il efficacement la stratégie de votre entreprise et ses activités opérationnelles ?Ou vous projetez de le moderniser ; ce projet est important pour votre développement mais il vous semble risqué ?J’ai déjà accompagné de nombreuses entreprises, de toutes tailles et opérant sur des secteurs d’activité variés, dans la réalisation de projets ou d’actions liés à leur Système d’Information et leur organisation.
DOMAINES D’INTERVENTION
Projets et opérations liés au Système d’Information :
- Audit / Analyse de situation / Diagnostic
- Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : nouveau SI, Amélioration/Réhabilitation
- Management de transition : Projet / DSI
Actions liées à l’organisation :
- Diagnostic / Plan d’actions
- Réalisation / Accompagnement
COMPÉTENCES
Périmètre d’intervention
- France
- Suisse
- Europe
Références
- TORNOS
- BILLION
- APTAR
- SCHNEIDER Electric
- M. Chapoutier
- WEISS
- AUTO Distribution
- GALDERMA
- CORNEAL (Allergan)
- MATEC
Le mot de l’entrepreneur
Conseil systèmes d'information
Ces interventions permettent à l’équipe dirigeante d’avoir une vision claire de la situation du Système d’Information et d’identifier les orientations d’évolution possibles en fonction du contexte :
- Audit du Système d’Information : aspects fonctionnels, techniques, humains, budgétaires et réglementaires
- Audit de projets liés au Système d’Information
- Diagnostic de synthèse : contexte de changement de direction, de cession d’activité/entreprise
- Analyse/évaluation de la cohérence du Système d’information et de la Stratégie
Votre Système d’Information constitue un frein plutôt qu’un moteur ? Rencontrons pour en discuter.
Assistance à la maîtrise d'ouvrage
Dans le cadre de votre projet de changement du Système d’Information, je vous accompagne ou je prends en main sa direction sur les différentes étapes :
- Mise en place du projet ; analyse des risques
- Analyse des processus et dossier de consultation, consultation et choix d’un ERP
- Implémentation ERP et gestion du changement
- Suivi après démarrage.
Ce projet vous semble complexe et risqué ? Vous avez des inquiétudes quant au calendrier, au budget ou aux profonds changements que cela implique pour vos équipes ? Je vous propose une expertise issue d’une expérience significative dans des secteurs d’activité très variés.
Management de transition
Je renforce votre équipe de Direction ou de Projet pour faire face à une défection ou un besoin passager ou permanent selon le rythme adapté :
- Direction des Systèmes d’Information
- RGPD – DPO
- Pilotage de projet
La bonne compétence, au bon moment, vous permet de franchir les étapes de votre développement plus sereinement.
Actions d'amélioration des performances
Résolution durable de difficultés réduisant l’efficacité ou les services attendus (Clients, internes)
- Pose du problème et Diagnostic
- Plan d’Actions et hiérarchisation
- Accompagnement pour la réalisation
Vous souhaitez échanger nos points de vue sur votre projet (ou futur projet) ou établir la situation réelle de votre Système d’Information afin de pouvoir prendre des décisions sur ses évolutions possibles :
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