Eric ROCCASSERA

Prestations de Conseil & AMO en organisation & management des Systèmes d’information

Eric ROCCASSERA

Conseil & AMO en SI

+33(0)6 67 42 98 16
eroccassera@alpesnumeriques.com
http://alpesnumeriques.com/
1 place du 18 juin 1940
Annecy-le-Vieux
74940 ANNECY (Plan)

Aligner son SI sur sa stratégie d’entreprise est un enjeu majeur pour péréniser son business. La transformation numérique, les opportunités d’améliorer son SI impliquent des changements maitrisés.

Quels impacts prévoir sur les business model, la gouvernance, l’agilité organisationnelle, la culture interne, les compétences ?
Eric Roccassera propose donc aux entreprises de les accompagner dans leur reflexion & la réalisation de leurs objectifs pour un SI plus performant au service du métier.

Domaines d'intervention

Audits & Diagnostics, Amélioration continue, Organisation & processus SI, Organisation & pilotage des projets (AMO), Aide à la décision et choix des solutions (AMO), Conformité Rgpd, Sourcing & formation

Compétences

  • Management de transition, gestion de projet, conduite du changement, appels d’offres, Amélioration continue, audits, diagnostics & propositions d’axes de progrès
  • Cahier des charges, Cas d’Affaire (Business Case), Business Plan
  • Référentiels de bonnes pratiques en gestion de projet (Prince2), Cobit, ITIL, Lean IT

Périmètre d'intervention

Europe

Références

  • Industries : Groupe SEB, Total, Alcan (Rio Tinto), PPG Industrie
  • Services : Crédit Agricole, Credit Mutuel-CIC, GDP Vendôme, Les Halpades
  • Vente, Distribution : Groupe Seigneurie Gautier (200 agences en France), GSR (30 agences en France)

Eric Roccassera : Audits et diagnostics

Un diagnostic : un préalable à une démarche de progrès et de création de la valeur

  • Concretement : analyser l’existant & définir des objectifs clairs, réalisables, établir des plans d’actions.

Vous voulez évaluer la mise en conformité des processus et méthodes de votre SI avec un ensemble de règles en vigueur (fiscales, juridiques, opérationnelles…) ?
Pour cela nous Identifions et évaluons les  risques associés aux activités SI sur différents audits :

  • Des audits liés au SI : implication du SI avec l’Oganisation de l’entreprise et ses processus
  • Des Audits SI transversaux : pilotage du SI & Sécurité
  • Des audits ciblés sur des domaines du SI : fonctionnement, applications, études, projets, marchés (achats)

Nous réalisons nos audits, conformément aux bonnes pratiques éprouvées ITIL & Cobit, avec un référentiel de points de contrôles adaptés à la taille & aux moyen de la structure auditée.

Audit & Diagnostics, des outils pour avoir une vision claire & précise de votre SI, tracer des axes de progrès !

Eric Roccassera : Organisation & processus SI

Comment aligner le SI avec la Stratégie d’entreprise ? La mobilité des entreprises, la transformation digitale, la gestion de flotte mobile, le Byod, quelles stratégies adopter ?

  • Organiser des systèmes de gouvernance & de gestion du SI, implémenter des bonnes pratiques
  • Travailler sur l’amélioration continue & la performance des services/équipes
  • Conformité RGPD : Comment faire du RGPD une création de la valeur pour l’entreprise

Eric Roccassera : Aide à la décision et choix des solutions

Comment réconcilier maitrise des couts & création de valeurs ? Quels choix faire & comment ?

  • Quelle architecture, comment & pourquoi choisir entre des applications hébergées & cloud
  • Accompagner la DSI et les Achats sur le choix des fournisseurs et les challenger
  • Portefeuille projets, un outil décisionnel pour arbitrer entre differents projets

Eric Roccassera : Organisation & pilotage des projets

Un projet, pourquoi faire ? Comment piloter concrètement la transformation digitale et la conduite au changement ? Autant de questions qu’il faut se poser avant, pendant mais aussi après !

  • Etudes d’opportunité, de faisabilité, création de valeur & ROI d’un projet,
  • Cahier des charges, Appels d’Offres, Analyser & spécifier les besoins,
  • Organiser, cadrer & piloter les projets conformément aux couts, délais & qualité (AMO)
  • Conduire le changement, réduire les impacts sur le fonctionnement de l’entreprise
  • Savoir évaluer la valeur du projet après un temps fonctionnement, en tirer des leçons d’expérience

Réussir un projet, c’est savoir l’organiser & le piloter conformément aux objectifs, mesurer sa performance par rapport à sa valeur attendue !

Eric Roccassera : Soucing & formation

Trouver des collaborateurs, avec mise à disposition sur des projets ou des missions (manager de transition, experts techniques et/ou fonctionnels), les accompagner dans leur montée en comptétences.

Vous avez envie de vérifier si votre Si est aligné sur votre stratégie commerciale ? Vous voulez améliorer votre compétitivité & la performance de votre SI ? Vous avez un projet, besoin d’un audit ou cherchez des compétences IT ?
Pour mieux connaitre l’offre de Service, Envoyer un email à Eric Roccassera ou appelez-le au +33 6 67 42 98 16